Процесите във всеки един бизнес могат да се систематизират и автоматизират, за да ги вършите за по-малко време с по-малио ресурси. Грешките в работният процес ще са по-малко.

Ако  вашата фирма не може да работи без вашето пряко участие, то вие на практика имате едно работно място а не бизнес. Единственият начин да сте свободни и да се радвате на бизнеса си е да си стематизирате процесите.

Систематизацията това е описанието на успешните практики и процеси в дейността на фирмата. Тя включва:

–          Цел ( краен резултат, който трябва да се получи)

–          Ресурси ( човешки, материално-технически,финансови и др.)

–          Конкретни дейности

Много е важно след като се опишат процесите и се направят процедури за работа,  персонала да се задължи да изпълнява системата на практика.

Правила за систематизация на бизнес процесите

–          Систематизират се само тези процеси, които работят добре и водят до желан успех;

–         Може да изграждаме собствени системи или да ги взаимстваме от други ( пр.франчайз – купуваме систематизация на целия бизнес)

–          Системите се променят във времето и се развиват.

Всеки бизнес е изграден от различни бизнес системи и   за да е успешен един бизнес то между тях трябва да имаме изградени стабилни връзки. Когато нямаме изградени бизнес системи и връзки в тях то:

  • Вие отделяте много време за да изпълнявате спешни задачи;
  • Получените печалби не отговарят на усилията, които влагате;
  • Вие не може да го оставите дори и за кратко време;
  • Персоналът работи неефективно;
  • Редовно се случват грешки в работата.

Бизнес системите могат да са различни, но едни са тези които се повтарят във всеки бизнес и те са:

–          Система за привличане на клиенти;

–          Система за продажби;

–          Система за работа с клиентска база;

–          Система за  „ производство на продукти и услуги”

Във всяка система може да има многобройни подсистеми и те трябва също да се систематизират.

Пример: система за привличане на клиенти

Елементи на системата;

–          Цел – осигуряващи входящ поток от потенциални клиенти;

–          Субекти – персонал в отдел Маркетинг;

–          Ресурси – финансови ( бюджет), технически ( компютър), времеви (работно време)

–        Взаимодействие – вътрешни правила, длъжностни характеристики , планове за действие, указания, форми за отчетност

–          Въшни обекти и субекти – рекламни сайтове, вестници и др.